ዜና

የያንግሱ ሆንግቼን ግሩፕ 35 ኛ ዓመት የምስረታ በዓል ፡፡

1

እ.ኤ.አ. በ 2020 ጂያንግሱ ሆንግቼን ግሩፕ ኩባንያ 35 ኛ ዓመቱን ያከብራል ፡፡ የኦፕቲካል ኢንዱስትሪ ዘመን እድገትን በቅርበት የተከተለ ስኬታማ ኩባንያ እንደመሆኑ መጠን የእያንዳንዱ ዘመን ምስክር ብቻ ሳይሆን የእያንዳንዱ ዘመን ተሳታፊም ነው ፡፡

ለ 35 ዓመታት ታታሪነት ፣ ልማት እና ወደፊት መጓዝ የጀመረው የሆንግቼን ግሩፕ በጫፍ ቆሞ ፣ ከተተወው አተረፈ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው ልማት ያለውን የኢንዱስትሪ መዋቅር አመቻችቷል ፡፡ ከቀለም-ተለዋጭ ብርጭቆ ብርጭቆ ሌንስ ፋብሪካ እስከ 5 ቅርንጫፎች ድረስ ከ 1,500 በላይ ሰራተኞች ያሉት አንድ ትልቅ የግል ድርጅት ቡድን ፡፡

ለ 35 ዓመታት የፀደይ እና የመኸር አዲስ መነሻ ቦታ ላይ ቆመን ምን ልንወርስ ይገባል? ለወደፊቱ ምን መክፈት ይፈልጋሉ? ለወደፊቱ የሆንግቼን ግሩፕ ንድፍ ሊጠበቅ ይችላል ፡፡ በኦፕቲካል ኢንዱስትሪ ውስጥ አዲስ ትውልድ ኃይል ለሆነው ዣንግ ሃው አባቱ በመንፈሳዊው ደረጃ በእሱ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል ፡፡ አባቱ ባህሪውን ፣ ፈቃዱን እና ጥራቱን አድጓል ፣ ይህም ለህይወት የሚጠቅም ነው ፡፡ ለ ”ኋንግ ሆንግ“ ተተኪው ”የአባቱ በእርሱ ላይ ያለው ከፍተኛ ተጽዕኖ“ ፈጠራ ”እና“ ጽናት ”ነው ፡፡

 አንድን ድርጅት ከሰው ጋር ካነፃፀሩ የ 35 ዓመቱ ሆንግቼን በቂ ልምድ ፣ ጠንካራ የኩንግ ፉ እና ድፍረት ያለው አቅ pioneer መሆን አለበት ፣ አሁን በአዲስ ሰዓት መስቀለኛ ክፍል ላይ ቆሞ ፣ ሆንግቼን የሚጠብቅ ሰው ይሆናል የሚል እምነት አለኝ ፡፡ ከዘመኑ ጋር ይራመዱ ፡፡ ሀብቶችን ማዋሃድ ፣ ጠንካራ አቅ pioneer እና ለወደፊቱ በጋለ ስሜት የተሞላው ስትራቴጂያዊ! ይህ የሆንግቼን ግሩፕ ዋና ሥራ አስኪያጅ ዣንግ ሃዎ ማጠቃለያ እና ተስፋ ነው ፡፡

ችግሮችን በውል አይፈራም ፣ ዘላቂነት ላይ በማተኮር ፣ በሙያ ውርስ ጎዳና ላይ ፣ ምናልባት ዣንግ ሆንግ አሁንም አቅ pioneer ነው። ነገር ግን በዘመኑ አስደናቂ እና ውጣ ውረድ ዕድሎች ሁል ጊዜ ዝግጁ ለሆኑ እና ተግዳሮቶችን ለመጋፈጥ ደፋር ለሆኑት ናቸው ፡፡

ጥያቄ እና መልስ

እ.ኤ.አ. በ 2020 የሆንግቼን ግሩፕ የተቋቋመበት 35 ኛ ዓመት ፡፡ ለኩባንያ 35 ኛ ዓመት የምስረታ በዓል አዲስ የመሰብሰብ ዕድል ነው ፡፡ ዛሬ ሆንግቼን ግሩፕ እንደገና በአዲስ ታሪካዊ መነሻ ላይ ረግጧል ፡፡ በአሮጌው ትውልድ የተሠራው “የመንገድ አስከባሪ መንፈስ” ምን ዓይነት ብርሃን ይተውናል? እንደ አዲሱ ትውልድ እንዴት ይወርሳል?

ዣንግ ሆንግ-የ 35 ኛ ዓመት የምስረታ በዓል ለሆንግቼን ትልቅ ቦታ የሚሰጠው መስቀለኛ መንገድ ነው ፡፡ ሆንግቼን ከምንም ወደ ተወሰነ ደረጃ አድጓል ፡፡ “ዱካ ፈላጊዎች” ለረጅም ጊዜ የቆዩ አቅeነታቸውን እና የስራ ፈጠራ ውጤቶቻቸውን በመጠቀም እኛ ወጣቶችን ለማብራት ተጠቅመዋል ፡፡ አጋጣሚዎች ፣ የምንፈታተነው መንፈስ እና የጉልበት ጠባይ ሊኖረን ይገባል ፣ እንዴት ከሰማይ የሚወርድ ዕድል ሊኖር ይችላል? ዕድል ተብሎ የሚጠራው የረጅም ጊዜ ታታሪነት እና ጽናት ውጤት ነው ፡፡ ማንም በከንቱ አንድ ነገር ሊያገኝ አይችልም ፡፡ 35 ኛ ዓመት የምስረታ በዓል እንዲሁ ለታዳጊዎቹ ትውልዶቻችን ለቀደሙት ታታሪነት አመስጋኝ በመሆን ደፋር ፣ ታታሪ እና ኢንተርፕራይዝ መንፈሳቸውን ለመውረስ እና ወደፊት ለማራመድ አስፈላጊ ጊዜ መሆን አለበት ፡፡

እንደ አዲሱ ቅብብል ትውልድ የኢንተርፕራይዝ ልማት መሰረታዊ ክህሎቶችን ከመማር በተጨማሪ ስለ ዋና ውሳኔዎች እና ስለ ኮርፖሬት ልማት አቅጣጫ ማሰብ እና እንደ ውሳኔ ሰጪነት ሃላፊነት መውሰድ እንደ የድርጅት ውሳኔ ሰጪ መማር ያስፈልጋል ፡፡ እነዚህ ሁሉ በሥራ ልምምድ ውስጥ ቀስ ብለው ማደግ ያስፈልጋቸዋል ፡፡

ጥያቄ እና መልስ

2

ጥያቄ-ሆንግቼን ግሩፕ ከ 1000 በላይ ሠራተኞች አሉት ፡፡ እንደዚህ ዓይነቱን ትልቅ ቡድን እንዴት ያስተዳድሩታል?

ዣንግ ሆንግ-“ጥሩ ኩባንያ የሚደግፍ ጥሩ ችሎታ ያለው ቡድን ይፈልጋል ፡፡” አስተዳደር በእውነቱ የመማር እና የመመርመር ሂደት ነው ፡፡ የድርጅቱ መሠረት የሆነው ቡድን ተወዳዳሪ የሌለው ጠቀሜታ አለው ፡፡ የሰራተኞችን ልማት እና የሰራተኛ ጥቅማጥቅሞችን ከኩባንያው ሥራ የመጨረሻ ግቦች ውስጥ እንደ አንዱ እንቆጥረዋለን ፡፡ ለምሳሌ አሁን ካለው የሥራ ቅጥር አንፃር ሠራተኞቹን እንደ ዕድሜአቸው ቡድኖች ቅድመ-90 ዎቹ እና ድህረ-90 ዎቹ እንከፋፈላለን ፡፡ ከ 90 ዎቹ በፊት ያሉ ሰራተኞች ለደመወዝ እና ለህክምና አስፈላጊነትን ያገናዘቡ ሲሆን ድህረ 90 ዎቹ ደግሞ ለመንፈሳዊ ባህል ጠቀሜታ ስለሚሰጡ አክብሮት እና ትኩረት ይፈልጋሉ ፡፡ ለተለያዩ የዕድሜ ቡድኖች ፍላጎቶች ምላሽ በመስጠት የኩባንያውን ስርዓት እና የኮርፖሬት ባህልን ያሻሽሉ ፡፡ ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ሰራተኞች የችሎታ ማኔጅመንቱን ስርዓት በመለየት ተልእኮአቸውን እና የኩባንያው የመሆን ስሜታቸውን አነሳስተው ቀስ በቀስ በኩባንያው ውስጥ ተስማሚ ፣ ተራማጅ እና ከፍ ያለ የድርጅት ሁኔታ ይፈጥራሉ ፡፡ ሰራተኞች ከኩባንያው ጋር ያዳብራሉ ፡፡

3

አስተዳደር ሳይንስ ነው ፡፡ እያንዳንዱ ድርጅት እንደየራሱ ባህሪዎች የተለያዩ ስርዓቶችን መቅረጽ አለበት ፡፡ ለሁሉም ድርጅቶች ተስማሚ ስርዓት የለም ፡፡ ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና መምጠጥ እና ለራሱ የድርጅት ባህሪዎች ተስማሚ ስርዓት መለወጥ ብቻ ነው። በጣም አስፈላጊው ነጥብ ዋናው የአመራር ደረጃ በመሆኑ ከቅርብ ዓመታት ወዲህ እንደ ኩባንያው ተጨባጭ ሁኔታ ከደረጃ ወደ ደረጃ ስልጠናና መመሪያ ለመስጠት የታወቁና የሙያ ማሠልጠኛ ኩባንያዎች ተመርጠዋል ፡፡ የኩባንያው መካከለኛና ከፍተኛ የሥራ አመራር ካድሬዎች መሳተፋቸው ብቻ ሳይሆን መሠረታዊ ሠራተኞችም በእቅዱ ላይ ነበሩ ፡፡ ተከታታይ የሥልጠና ሥራ የድርጅቱን የቡድን አንድነት እና የውጊያ ውጤታማነት በእጅጉ አሻሽሏል ፡፡ አባባል እንደሚለው ፣ የላቁ ወታደሮችም በጠንካራ ጄኔራሎች መመራት ያስፈልጋቸዋል ፡፡ እሱ አንድ ቡድንን በበጎቹ የሚመሩ ተኩላዎች ተኩላዎችን ከሚመሩ ከበጎች እጅግ የተሻሉ እንደሆኑ በጥብቅ ያምናል ፡፡

ጥያቄ እና መልስ

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

ጥያቄ-ሆንግቼን ግሩፕ በ 2017 ተጀምሮ ወደ አዲስ ተክል ስለገባ ከሁለት ዓመት በላይ ሥራ ከጀመረ በኋላ ስለ ኩራት ስኬቶች ወይም ስለ በጣም ልብ የሚነኩ ነገሮች እና ልምዶች ማውራት ይችላሉ? (እንደ የማምረት አቅም ፣ የቴክኖሎጂ ውጤቶች ፣ የአዳዲስ ምርቶች ምርምር እና ልማት ፣ ወዘተ)

ዣንግ ሆንግ-እ.ኤ.አ. በ 2017 ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ምርት የጀመርን ሲሆን አስተዳደራዊው ክፍል በጥቅምት ወር 2018. ውስጥ ተዛወረ ብዬ አስባለሁ በአዲሱ ፋብሪካ ግንባታ እና ጅምር ወቅት እኛ የምንኮራበት የሆንግቼን ወገኖቻችን በሁለት ዓመት ውስጥ አጠናቀው ፡፡ ሶስት የተሟላ የማምረቻ መስመሮች ዝግጅት እና ተልእኮ የማምረት አቅማችንን በእጅጉ አሻሽሏል ፡፡ እኛ የምርት ዝርያዎችን ማበልፀግና ማሻሻል ብቻ ሳይሆን በምርት መስመሮች ንዑስ ክፍልም እንዲሁ የምርት ጥራት በእጅጉ ተሻሽሏል ፡፡

6
7
9

በተጨማሪም በመሰረተ ልማት ግንባታ ፣ የመሰረተ ልማት ግንባታ ፣ የመሣሪያ ግቤት ፣ የሰራተኞች እና ሌሎች ጉዳዮችን ጨምሮ የሰራተኞች ትልቁ ችግር ነው ፡፡ በቅጥር ሥራ ላይ ያለው ችግር ከመሠረታዊ ሥራ አመራር ጋር በተያያዘ በርካታ ክፍተቶችን ጨምሮ ኩባንያውን ሁል ጊዜም ችግር ውስጥ የሚከት ችግር ነው ፣ ግን እነዚህ ጉዳዮች በጠቅላላው ቡድን ውስጥ ናቸው ፡፡ በኩባንያው የጋራ ጥረት መፍትሄው በፍጥነት ተፈትቷል ፡፡ በዚህ ሂደት ውስጥ ስለሆንግቼን ሰዎች ጥረት እና መንፈስ ጥልቅ ግንዛቤ አለኝ ፡፡

ጥያቄ እና መልስ

10

ጥያቄ-“ጥሩ ብርጭቆዎች ሆንግቼን ሌንሶች” ሆንግቼን በምርት ስራ እና ፈጠራ ውስጥ ምን ያህል እንደመረመረ ያሳያል ፡፡ ይቅርታ ሆንግቼን የምርት ጥራት እንዴት ይቆጣጠራል? ለምርት ፈጠራ ልምዶች ምንድናቸው?

ዣንግ ሆንግ-በእውነቱ ባለፉት ጥቂት ዓመታት ውስጥ ምርትን በይፋ ስረከብ ዋናው ሥራዬ በቀድሞው ጥራት ላይ በመመርኮዝ እና ጥራቱን የበለጠ የተረጋጋ እንዲሆን ማድረግ ነበር ፡፡ ምርቱ “ጥሩ መነጽሮች ሆንግቼን ሌንሶች” ለሚለው ፅንሰ-ሀሳብ መለወጥ ትልቅ ነው ፣ ስለሆነም የውስጠ ስብሰባዎቻችን የእኛ ጥቅም ትልቅ ውጤት ነው ማለት አይፈቀድም ፣ ምክንያቱም ምርቱ የምርቱ እምብርት ስላልሆነ ፣ ጥራት ያለው ነው ፡፡ ከርዕዮተ ዓለም አመሳስል በኋላ ለዋናዎቹ ችግሮች በርካታ ቁጥጥርን ማዋቀር ጥራትን ለማሻሻል ዋናው መንገድ ነው ፡፡ ምንም እንኳን በአሁኑ ጊዜ ፍፁም ነው ሊባል ባይችልም ትልቅ መሻሻል አሳይተናል ፡፡ የወደፊቱ የሆንግቼን ሌንሶች እምነት የሚጣልባቸው መሆን አለባቸው ብዬ አምናለሁ!

ጥያቄ እና መልስ

11

ጥ: - ሆንግቼን ሁሌም በርካታ ምርቶችን እና የእሱን ምርቶች ተቀብሏል ምርቶች መላውን የገቢያ አውታረመረብ ይሸፍናሉ ፡፡ በአዲስ ታሪካዊ መስቀለኛ መንገድ እና በምርት አቀማመጥ እና በመግባባት አዲስ እይታ ፣ የሆንግቼን ኦፕቲክስ የግብይት እና የምርት ግንኙነትን እንዴት ያሻሽላል?

ዣንግ ሆንግ-ለብዙ ዓመታት የ ‹ሆንግቼን› ዋናውን የምርት ስም ለመገንባት እና ሰርጥ ውስጥ ሆንግቼን አቀማመጥን እንደገና በመቅረፅ ላይ አጥብቀን እንጠይቃለን ፡፡ የሆንግቼን ብራንድ ተጨማሪ እሴት ያለማቋረጥ በመጨመር ፣ ስለ የምርት ማሻሻያ መንገዱ እያሰብኩ ነበር ፡፡ ለዚህም ሆንግቼን ግሩፕ በድርጅታዊ ደረጃ ፣ በምርት አቀማመጥ እና በምርት ጥራት አቀማመጥን አስተካክሏል ፡፡ የተወሰኑ ማሻሻያዎች በ 2020 ቀስ በቀስ ይለቀቃሉ ፣ እባክዎ የበለጠ ትኩረት ይስጡ።

ጥያቄ እና መልስ

8

ጥያቄ-አሁን ያለውን ሁኔታ ስንመለከት ፣ በአገር ውስጥ ፍጆታ ማሻሻልን በተመለከተ ፣ ምን ዓይነት ባህሪዎች ማሳየት አለባቸው ብለው ያስባሉ? የሆንግቼን ግሩፕ ምን ዓይነት ዕድሎች እና ተግዳሮቶች አሉ?

ዣንግ ሆንግ ገበያው እየተቀየረ ሲሆን የሸማቾች ፍላጎትም እየተለወጠ ነው ፡፡ ከሀገር ውስጥ የኦፕቲካል ኢንዱስትሪ ገበያ አንፃር ከወዲሁ ከቁጥር ለውጥ ወደ የጥራት ለውጥ መስቀለኛ መንገድ ላይ ይገኛል ፡፡ በሕመሙ ጊዜ ውስጥ ያለው ለውጥ ፈታኝ እና ዕድል ነው ፡፡ የቤት ውስጥ ፍጆታ አወቃቀር በመለወጥ እና በማሻሻል ፣ ፍጆታ ቀስ በቀስ ወደ ሁለት-ደረጃ ልዩነት ይሸጋገራል ብዬ አስባለሁ ፡፡ አንደኛው የምርት ስያሜዎች ጠንካራ ዕውቅና ያለው ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ ጥራትን እና በጥንቃቄ የተመረጡትን ብቻ የሚመለከቱ የምርት ስም የሌላቸውን ምርቶች ወኪሎች ነው ፡፡ ከብራንዲንግ ግንባታ አንፃር ዕድሎች እና ተግዳሮቶች አብረው እንደሚኖሩ በመግለጽ አሁንም በአንፃራዊነት ጥቂት እውነተኛ የአገር ውስጥ ምርቶች አሉ ፡፡ ይህ ዕድል ነው ፣ ግን እውነተኛ ምርት ለመሆን እንዴት እንደሚቻል ሌላ ፈተና ይሆናል። ለአሁኑ የሆንግቼን ግሩፕ 35 ኛ ዓመት የምስረታ በዓል ራስን የማጠቃለያ ደረጃ እና የሌላ ደረጃ አዲስ ጅምር ነው ፡፡


የፖስታ ጊዜ-ኖቬምበር -26-2020